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首鋼總公司黨委書記、董事長王青海對首鋼當前的成長思路認為，企業要成長，要做好以下幾個重點：
       一、盤活現有的資本存量。必須開動腦筋搞立異，打破以前固有模式，不等不靠，想辦法應用好現有資本，把現有資本作為融資的一種手段，解決當前碰到的艱苦。
       二、促進轉型成長，打造多元化家當鏈經營。在經濟下行壓力、家當構造抵觸等問題賡續浮現的情況下，面對挑釁，首鋼總公司黨委周全分析首鋼完成搬家之后面對的新形勢、新義務，落實中心和北京市對首鋼轉型成長的新請求，抓住北京扶植世界城市的成長機會，進一步明白新首鋼高端家當綜合辦事區的家當定位和開辟模式。
       三、抓住降成本中間環節，互相調和。以降成本為中間，加強信息溝通，加強協同合營，賡續優化產品構造、產線構造和物耗構造，積極改變臨盆組織方法，加快產品構造調劑，為積極拓展市場、進步效力和效益創造了有利前提。
       四、扎扎實實推動產品構造調劑工作，進一步晉升高端領先產品比例，加強產品競爭力。把有限的資金應用到可以或許加強產品競爭力的處所，要提“質”而不是提“量”。 

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